一、領(lǐng)導(dǎo)重視：
兩化融合是企業(yè)獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然過(guò)程。通過(guò)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)深入貫徹，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其意義重大。為認(rèn)真貫徹落實(shí)安徽華宇電纜集團(tuán)有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)的要求和縣經(jīng)信委互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)方案，努力打造企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
公司成立兩化融合管理體系組織機(jī)構(gòu)：
（一）兩化融合領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：葉明竹
副組長(zhǎng)：葉 宇
成 員：鄧九旺、張傳明、孫海杰、宋 淵、劉明春、趙家浪、水利飛、劉 煒、劉加強(qiáng)
職 責(zé)：
1．提出企業(yè)兩化融合相關(guān)決策建議。
2．確保兩化融合管理體系得以建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。
3．提升全員對(duì)打造信息化環(huán)境下新型能力的意識(shí)。
4．對(duì)工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，分階段對(duì)兩化融合管理體系建設(shè)的成果進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)等。
（二）兩化融合貫標(biāo)工作小組
組 長(zhǎng)：葉 宇
副組長(zhǎng)：張傳明（CIO）、劉加強(qiáng)
成 員：公司各單位中層管理人員及各業(yè)務(wù)骨干等相關(guān)人員組成。
職 責(zé)：
1．在兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，依據(jù)《兩化融合管理體系 要求》，全面推進(jìn)兩化融合管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。
2．負(fù)責(zé)按實(shí)施工作內(nèi)容計(jì)劃，完成體系啟動(dòng)、策劃分析、評(píng)估診斷、培訓(xùn)、文件編寫(xiě)發(fā)布、試運(yùn)行、內(nèi)審、管理評(píng)審、改進(jìn)及評(píng)定準(zhǔn)備等相關(guān)工作。
（三）兩化融合服務(wù)平臺(tái)博主
張傳明、劉加強(qiáng)
職 責(zé)：
1．及時(shí)上傳貫標(biāo)企業(yè)兩化融合管理體系運(yùn)行情況。
2．及時(shí)調(diào)整試點(diǎn)單位內(nèi)部的貫標(biāo)任務(wù)。
3．負(fù)責(zé)信息化環(huán)境下新型能力的識(shí)別和確認(rèn)。
4．擔(dān)任兩化融合管理體系的運(yùn)行監(jiān)督。
5．與全國(guó)貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)。
二、兩化融合管理方針：
以?xún)苫诤弦I(lǐng)革新 創(chuàng)新型能力增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)
釋義：信息化和工業(yè)化融合，不只是技術(shù)、設(shè)備的融合，也是企業(yè)的愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、文化等全面的融合，公司應(yīng)以?xún)苫诤蠟橐I(lǐng)，不斷創(chuàng)新變革，企業(yè)全方位管理模式，才能適應(yīng)信息化快速發(fā)展的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。以公司的戰(zhàn)略為指引，深入剖析企業(yè)差異化的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)方向，走著力打造信息化環(huán)境下的新型能力道路，不斷整合、建立、重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部能力，實(shí)現(xiàn)能力持續(xù)改進(jìn)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
安徽華宇電纜集團(tuán)有限公司以實(shí)現(xiàn)“成為特種電纜行業(yè)的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿、海洋工程電纜領(lǐng)跑者?！睘樵妇?，以?xún)苫诤瞎芾硪I(lǐng)革新，利用ERP、金蝶K3、互聯(lián)網(wǎng)+在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，著力抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)要素的優(yōu)化升級(jí)；著力優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境；著力培養(yǎng)自主創(chuàng)新的能力，由技術(shù)引進(jìn)消化轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)、技術(shù)獨(dú)立，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)；著力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新增效，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而成為海洋工程電纜領(lǐng)跑者。逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域、行業(yè)及系統(tǒng)之間的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置和信息共享，提高企業(yè)管理效率。統(tǒng)籌各方面信息資源，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、資源、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)，促進(jìn)兩化融合，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
使命：做精品電纜，塑百年華宇。
核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、勤勉、責(zé)任、創(chuàng)新。
社會(huì)責(zé)任:安徽華宇電纜集團(tuán)有限公司為保護(hù)環(huán)境和人身健康安全，追求社會(huì)效益，保障社會(huì)利益，始終把安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、資源綜合利用等作為最基本的責(zé)任。
愿景：成為特種電纜行業(yè)的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿、海洋工程電纜領(lǐng)跑者。
安徽華宇電纜集團(tuán)有限公司要率先垂范、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，有效發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，以一流的文化、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的產(chǎn)品、一流的效益創(chuàng)造新的輝煌，成為特種電纜行業(yè)的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿、海洋工程電纜領(lǐng)跑者。
三、貫標(biāo)月的指導(dǎo)思想：
打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、貫標(biāo)月活動(dòng)主題：
信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)兩化融合常態(tài)化
五、貫標(biāo)月活動(dòng)口號(hào)：
落實(shí)開(kāi)展貫標(biāo)月活動(dòng)，堅(jiān)持本質(zhì)貫標(biāo)
六、兩化融合四個(gè)階段：
基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新
七、兩化融合宣傳內(nèi)容：
1、兩化融合是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。
2、兩化融合是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。
3、兩化融合管理體系為企業(yè)在信息化條件下做好綜合管理體系的頂層設(shè)計(jì)提供了一個(gè)總體框架。
4、以新型能力建設(shè)為主線(xiàn)，本質(zhì)貫徹九項(xiàng)管理原則 ：
以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)、戰(zhàn)略一致性、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用、全員參與、全員考核、過(guò)程管理、全局優(yōu)化、循序漸進(jìn)，持之以恒、創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放協(xié)作。
安徽華宇電纜集團(tuán)有限公司信息辦
二〇一七年三月十日
